A demanda por tempo de um gerente são infinitas e às vezes parece que você é demandado por todas as direções ao mesmo tempo. Provavelmente isso dificulta o foco e habilidade de ter visibilidade dos problemas futuros. Nesse blogpost conversaremos como limitar as pessoas exigirem mais do seu tempo e provavelmente fazer mais com menos.

Contextualizando

Uma das primeiras coisas que aprendi como gerente foi que se eu não reservar um horário na minha agenda para almoço, provavelmente não almoçaria naquele dia. Quando era engenheiro eu pensava que sabia o que significava ter muitas reuniões, mas minha promoção trouxe muitas pessoas querendo falar comigo e elas raramente pensavam se eu já teria almoçado ou não — as pessoas querem resolver os seus problemas e reunião é uma forma delas resolver, cuidar da nossa saúde deve ser nossa responsabilidade não de outras pessoas.

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Nessa palestra falo como faço para guiar minha carreira profissional contribuindo com projetos Open Source — já contribuiu com o core da linguagem Go, MongoDB, Riak, Django, ReactiveX e muitos outros projetos.

A quem acredite que viver financeiramente de Open Source não é possível, mostro como fiz até hoje que doação não é a única opção, mas infelizmente é a primeira opção que vem a mente na maioria das pessoas.

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Após ver a iniciativa que a Buser teve de formar pessoas em casa com o programa Buser Tech, eu quis me aproximar deles de alguma forma — não sabia como nem o que fazer, mas queria fazer parte da "festa".

Ajudei muitas pessoas engenheiras evoluírem profissionalmente (mesmo que seja 0,001%), mas nunca formei ninguém do zero e senti estar no momento de aprender com quem está fazendo isso há alguns anos.

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É comum trocar essa falta de texto por call, nos enganando achando que é mais rápido, o grande problema é que dessa forma fazemos N call para tentar deixar todas as pessoas por dentro do assunto. Deixando a solução "mais rápida" menos eficaz drenando mais tempo do que escrever um bom texto passando contexto para as pessoas envolvidas

Com a aceleração do trabalho remoto muitas empresas acaba criando uma rotina insana de calls (provavelmente causada pela pandemia), se você olha a agenda dessas pessoas tem um call apos o outro sem ter tempo de planejar o que será discutido e processar o que foi discutido no call anterior porque está atrasado para o próximo call - isso pode piorar, em muitas reuniões não praticamos escuta ativa por ter outros assuntos na cabeça e não ter se preparado para reunião.

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