Como criar e manter uma cultura organizacional forte com base em valores e visão

A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. Ela é criada ao longo do tempo (mesmo muitas pessoas dizendo que a cultura é encontrada não criada) e é moldada por uma variedade de fatores, incluindo a história da organização, sua missão, seus valores e suas lideranças.

Uma cultura forte pode ser um ativo valioso para a organização. Ela pode ajudar a atrair e reter os melhores talentos, principalmente expurgar as pessoas que não tem aderencia com a cultura, possívelmente aumentar a produtividade e melhorar a satisfação dos clientes.

Se você deseja construir uma empresa de sucesso, é importante ter uma cultura forte.

Como criar uma cultura organizacional forte:

• Defina seus valores: o que é importante para sua empresa? Quais são seus valores fundamentais? Uma vez que você tenha uma boa compreensão de seus valores, você pode começar a criar uma cultura que os reflita.
• Comunique sua cultura: certifique-se de que todos colaboradores tenha em mente os valores da empresa e como você espera que eles se comportem. Você pode fazer isso através de treinamentos, campanhas de comunicação interna e outros canais.
• Recompense comportamentos consistentes com a cultura: quando os colaboradores se comportam de maneiras consistentes com a cultura, certifique-se de recompensá-los. Isso os ajudará a entender que você valoriza esses comportamentos e que você espera que eles continuem fazendo.
• Cumpra suas promessas: se você promete algo aos colaboradores, simplismente cumpra. Isso ajudará a construir confiança e credibilidade, o que é essencial para uma cultura forte.
• Seja consistente: a cultura leva tempo para ser construída. Não espere resultados da noite para o dia. Seja paciente e consistente, e você eventualmente verá uma cultura forte se desenvolvendo em sua empresa.

Como alinhar a cultura criada com a liderança

Os lideres tem como responsabilidade de alinhar à cultura organizacional com a estratégia. Eles devem garantir que a estratégia não vá contra os valores, a missão e a visão da empresa, principalmente garantir que a cultura esteja conhectado com os objetivos e metas da empresa.

Alinhar a cultura com a estratégia:

• Compreender os valores, a missão e a visão da empresa.
• Compreender os objetivos e metas da empresa.
• Identificar os comportamentos que estão alinhados com a cultura.
• Recompensar os comportamentos que estão alinhados com a cultura.
• Disciplinar os comportamentos que não estão alinhados com a cultura.

Como sustentar a cultura da empresa (evitar a cultura se perder)

A cultura de uma empresa pode se perder ao longo do tempo, se não forem tomadas medidas para sustentá-la. Os diretores são os responsáveis por sustentar a cultura da empresa. Eles devem garantir que a cultura seja continuamente reforçada e atualizada.

Para sustentar a cultura, os diretores devem:

• Comunicar os valores, a missão e a visão da empresa de forma contínua.
• Treinar os colaboradores sobre os valores, a missão e a visão da empresa de forma contínua.
• Criar um ambiente de trabalho que seja consistente com os valores da empresa de forma contínua.
• Reconhecer e recompensar os colaboradores que estão alinhados com a cultura de forma contínua.
• Fazer uma avaliação regular da cultura da empresa e tomar medidas para melhorá-la.

Se os diretores seguirem essas dicas, eles podem criar uma cultura de empresa forte que ajudará a empresa a alcançar seus objetivos e metas.

Nunca será fácil manter cultura, tenha como base os pilares contratar, promover e demitir:

• Contrate pessoas que se encaixem com a cultura: quando você está contratando novos colaboradores, não se esqueça de avaliar sua cultura. As pessoas que se encaixam na cultura são mais propensas a ser felizes e produtivas no trabalho.
• Promova pessoas que estão alinhadas com a cultura: quando você está promovendo colaboradores, certifique-se de escolher pessoas que estão alinhadas com a cultura da empresa. Essas pessoas são mais propensas a contribuir para o sucesso da empresa.
• Demita pessoas que não estão alinhadas com a cultura: se um colaboradores não estiver alinhado com a cultura da empresa, é melhor demiti-lo. Isso ajudará a proteger a cultura da empresa e a garantir que ela seja mantida forte.

Falar sobre desligar pessoas não é muito amigavel - já muitos líderes ter dificuldade de desligar pessoas que não estão aderente com o momento da empresa.