Insights/Anotações do mês 01/2022
Newsletter about software engineering, team management, team building, books and lots of notes I take after reading/studying (mine or yours)… :D
Como o Medium lida com crescimento do time de engenharia?
Em 2017 o time de engenharia do Medium começou escrever como crescimento do seu time colocando as pessoas como primeiro plano e em 2019 escreveram um blogpost falando sobre 2 anos pôs publicação do “Engineering growth: framework overview”.
Conversar sobre crescimento deve ser contínua, assim evitando ser uma surpresa na avaliação.
Foi mencionado um estudo sobre pensando sobre crescimento, super recomendar ler.
https://medium.engineering/engineering-growth-at-medium-4935b3234d25
Olhando para alteração organizacional como uma evolução do produto
- Os usuários do produto “empresa” são os funcionários;
- Não é da conta empresa o que o colaborador faz fora do trabalho, o valor que era pago foi cancelado e agora é feito pagamento do valor direto para o funcionário fazer o que ele julga ser melhor para ele;
- Sem review 360, “não faz sentido” se temos feedback constante dos líderes e pares;
- Posição politica deve ser discutido fora da empresa a empresa é para desenvolver software
- compressão para dar espaço para todos, será que podemos chamar isso por diversidade?
- Empresas com muitos anos passa por mudanças, não foi diferente com a Basecamp.
Sem reuniões, sem tempo de entrega e sem time em tempo integral
Blogpost do Sahil falando como é o trabalho na Gumroad e como chegou nesse modelo após quase “quebrar” a empresa e ter que desligar quase todos do time.
Eu não quero ser como o Google
Fernanda Weiden compartilha sua experiência com gestão, colocando alguns pontos importante na “mesa” do que ela não concorda e outras empresas (e principalmente startup) tenta copiar, mas deveria olhar para o que é positivo e adaptar para sua realidade e não simplesmente copiar.