Uma newsletter sobre engenharia de software, gestão de time, formação de time, livros e muitas anotações que faço depois de ler/estudar (o meu ou o seu)... :D
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Como o Medium lida com crescimento do time de engenharia?
Em 2017 o time de engenharia do Medium começou escrever como crescimento do seu time colocando as pessoas como primeiro plano e em 2019 escreveram um blogpost falando sobre 2 anos pôs publicação do “Engineering growth: framework overview”.
Conversar sobre crescimento deve ser contínua, assim evitando ser uma surpresa na avaliação.
Foi mencionado um estudo sobre pensando sobre crescimento, super recomendar ler.
Olhando para alteração organizacional como uma evolução do produto
Os usuários do produto “empresa” são os funcionários;
Não é da conta empresa o que o colaborador faz fora do trabalho, o valor que era pago foi cancelado e agora é feito pagamento do valor direto para o funcionário fazer o que ele julga ser melhor para ele;
Sem review 360, “não faz sentido” se temos feedback constante dos líderes e pares;
Posição politica deve ser discutido fora da empresa a empresa é para desenvolver software
compressão para dar espaço para todos, será que podemos chamar isso por diversidade?
Empresas com muitos anos passa por mudanças, não foi diferente com a Basecamp.
Sem reuniões, sem tempo de entrega e sem time em tempo integral
Blogpost do Sahil falando como é o trabalho na Gumroad e como chegou nesse modelo após quase “quebrar” a empresa e ter que desligar quase todos do time.
Fernanda Weiden compartilha sua experiência com gestão, colocando alguns pontos importante na “mesa” do que ela não concorda e outras empresas (e principalmente startup) tenta copiar, mas deveria olhar para o que é positivo e adaptar para sua realidade e não simplesmente copiar.